光明食品有限公司材料消耗較大，平時庫存數量較多。審計人員對光明食品有限公司2017年度財務報表進行審計時，非常關注該公司材料內部控制情況。在對材料內部控制情況進行調查時，審計人員發現以下情況：

（1)采購部根據使用部門或倉庫提交的請購單，與供應商簽訂采購合同（零星采購除外）。

（2）由倉庫驗收到貨的材料，并填制收貨單一式二份，一份留存，一份交財務部。

（3）財務部會計員將收貨單和采購發票進行核對，并據以登記購貨和應付賬款明細賬。

（4）由會計員開具付款通知單，后附收料及發票有關資料，交出納員付款。

（5）材料由倉庫保管員保管和登記明細賬。

（6）各使用部門有材料的消耗額度，領用材料時填制領用單一式二份，一份留存，一份倉庫留存。

（7）倉庫發貨后，在使用部門賬冊中進行登記，并于月底將各部門領用的材料編制匯總表，向財務部報送。

（8）倉庫與使用部門和財務部對材料使用、結余情況不定期核對。

（9）從一些領用部門了解到，從財務部報來的材料耗用數常常與實際耗用的有較大出入，原因不明。

【要求】根據上述情況，（1)指出光明食品有限公司材料內部控制存在的問題；

（2）向光明食品有限公司管理當局提出改進內部控制的管理建議。

下列各項屬于總體審計策略內容的有

• A、審計范圍
• B、報告目標
• C、審計方向
• D、具體審計領域調配的資源
• E、審計重要性的確定及審計風險的評估

獲取控制設計和執行的審計程序有

• A、詢問
• B、觀察
• C、檢查
• D、穿行測試
• E、重新執行